1.完善公司采购制度,制定并优化采购流程,控制采购质量与成
本,处理交付和品质异常,提升供应商质量和服务水平;
2.组织对供应商进行评估、管理及考核,建立合格供应商名录,
定期组织对供应商进行评估、管理及考核,提升交货达成率;
3.制订部门的短、中、长期工作计划,编制并提交部门预算;
4.负责公司采购工作,包括:询价、比价、签定采购合同、验收、
评估及反馈汇总工作;
5.调查、分析和评估目标市场,确定采购时机,深度开发优势资
源,替代、优化物料,达到 CD 降本;
6.对现有供应商进行分级分类,针对不同品类物料制定采购流程
和采购策略;
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